Intelligence culturelle
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L'intelligence culturelle se définit à la fois comme expertise sur les cultures et comme exercice des compétences interculturelles dans l’intérêt d’une organisation publique ou privée[1].
Concept[modifier | modifier le code]
Une démarche d’intelligence culturelle est mise en œuvre :
- par les États pour faire face aux enjeux liés à la cohésion sociale sur le plan national et à l’influence culturelle sur le plan international,
- par les entreprises pour conquérir des marchés, s’implanter à l’international et développer la coopération multiculturelle au sein de leurs équipes.
Par sa capacité à décrypter la complexité des environnements pour définir des ajustements et des synergies dans le contexte de la mondialisation, l'intelligence culturelle est étroitement liée à l'intelligence économique en tant que politique publique et démarche d'entreprise : sans l'intelligence économique, l'intelligence culturelle perd sa dimension stratégique ; sans l'intelligence culturelle, l'intelligence économique perd sa dimension opérationnelle.
Voir aussi[modifier | modifier le code]
Bibliographie[modifier | modifier le code]
- Michel Sauquet, Martin Vielajus, L'intelligence interculturelle, 15 thèmes à explorer pour travailler au contact d'autres cultures, Ed. Charles Léopold Mayer, 2014.
- “Social learning and evolution: the cultural intelligence hypothesis” (2011) par Carel P. van Schaik et Judith M. Burkart [1]
Notes et références[modifier | modifier le code]
- Benjamin Pelletier, Les enjeux stratégiques de l'intelligence culturelle, in Manuel d'intelligence économique sous la direction de C. Harbulot, PUF, , 457 p. (ISBN 978-2-13-062467-7 et 2-13-062467-7)
